管理的任務——激發員工正能量

企業管理過程中，也不乏發揮一些激發員工正能量的作用。除了員工“該完成的工作”，對于“該鼓勵”的行為，管理者也應該適時給予肯定，以增強他們的內在成就感，激發成就動機。管理者對下屬提供幫助，助其一臂之力是管理過程中的重要一環。一方面便于下屬開展工作，讓下屬的潛在能力發揮出來，擴大工作成果、提高工作能力。另一方面，管理過程中所傳達的積極、催人向上的情感，傳遞正能量來激發工作熱情，同樣會影響到整個團隊。

怎樣管理團隊中的沖突？

對于一個需要以團隊互動、共同協作形成高質量成果的創意項目團隊來說，團隊內的互不信任乃至冷戰，是團隊效能的極大殺手。要解決這位團隊負責人的問題，必須從問題的現狀分析、原因解讀入手，對癥下藥。而所有解決方案付諸實施前的起點，應該是團隊內部的破冰，將相互隔閡、互不信任的氛圍有效打破。

中小企業不可或缺的三種文化

對大多數發展中的中小企業而言，奢談企業文化對企業沒有任何裨益，企業文化急需走下神壇，文化不應成為企業員工的朝拜物，而應成為員工的每天都在踐行的行為習慣。對企業文化的一種定義就是企業文化是企業全體員工想事情和做事情的行為習慣。中小企業的企業文化應該是簡單有效的，是來界定和規范所有員工的行為習慣的。

好領導如何激勵員工

激勵是領導者的重要工作。領導者喜歡用加薪和提職來激勵員工，但這種機會不常有，而且也未必總是有效。要激勵下屬，讓下屬對組織有更高的歸屬感和投入度，領導可以從平時的一些小事做起。事實證明，持續的小成就給下屬帶來的激勵，往往比偶爾一次的加薪和提職更為有效。那么，作為一個領導者，應該從哪些小事做起，有效地激勵自己的下屬。